商业策略

为绿地和棕地医院项目提供管理咨询和实施服务

税务服务

服务亮点

  • 市场研究
  • 竞争对手分析
  • 业务创新
  • 优化资源

商业联合/创新

事情可能不像预期的那样发展

商业计划书或DPR都是根据假设起草的。很少有医生在没有BP或DPR的情况下冒险去医院。有时,对所制定战略的假设可能无法有效地产生预期的收入。如果不加以控制,这个项目可能无法持续下去,并会蒙受损失。

在医院管理和患者动员策略方面具有丰富经验的黄斑与您密切合作,了解您的操作策略和患者参与策略。

我们的顾问在研究了组织后,提出了我们的各种策略来克服经营策略。我们的报告将指导你在入围的战略和方法来实施相同的。

常见问题

我的医院需要更多的病人。你能在这个活动中帮助我们吗?

我们需要根据项目启动时的假设调查出了什么问题。然后,我们分析业务,然后制定策略,将更多的患者带到医院。这些策略可以是与医生建立网络,直接接触公众。根据设施的性质,将列出两种策略。

我正在探索与医疗保健领域的大品牌合作的机会。你能帮我们吗?

大品牌在合作时会考虑许多标准。毫无疑问,你的生意会增加,但会有很多妥协。我们帮助你把你的建议放在一个平衡和严格的责任分担的方式。此外,如果你想与之合作的公司表现出热情,他们会参与制定商业计划书和条款。我们将帮助你在理解他们的提议后做出决定。

你能帮我们联系一家医院处理所有的三级和四级转诊吗?

这绝对是一个好的举措,因为它建立了你与一个特定医院的一组医生的关系。作为一名医生,在与一家医院合作之前,你需要研究很多方面。我们支持你方制定公司章程,并准备好提交给联合医院的文件。我们还进行了初步接触,并分享了建议。