组织评估

绩效不佳医院的组织评估流程

一个过程调查表现不佳的医院

财务健康

项目可行性的关键。将检查是否与规范有任何偏差。

功能的健康

根据最佳实践检查医院的整体功能

试图把事情做好在生病的医院里

我们根据最佳实践对医院职能进行评估和比较。我们建议如何使之可行。

组织文化

将调查影响医院职能的因素,包括组织文化。

病人满意

检查患者的落足趋势,分析其生长和下陷。用事实证明。

财务健康

检查主要费用、收入和最关键的部分——库存管理

医生协会

重新使用医院和医生协会的术语来吸引更多的医生和病人。

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我们的工作

做什么知道关于组织评估!

01您的医院是否没有如预期的那样好?

医院组织评估一直是一个难题。有的时候发起人面临着经营上的挑战,影响了他们对医院组织的收入评估。对于发起人来说,重要的是要反思并重新审视他们的商业计划/DPR(如果他们已经做过),或者重新审视他们的运营以找出差距。

02黄斑如何帮助病院?

像我们这样的医院顾问,对医院进行系统评估,并对所有科室的职能和资源利用情况进行诊断研究。结果将以报告的形式确定差距和缓解差距的方法。

医院顾问还为医疗和安全服务提供组织评估流程,以正确实施报告中提出的问题,克服挑战

03OA的基本原理是什么?

组织评估是一个重新审视医院运营的过程,旨在与行业标准进行比较。人力资源成本、服务成本和整体患者护理成本都有标准。

我们作为顾问评估这些指标,并将其与行业现行标准进行比较。我们分析偏差的程度,然后建议发起人采取必要的行动。

医院反思职能,努力减少火灾。这是迈向项目可持续性和盈利能力的一步。

04我觉得我的医院在人力资源上花费太多了?

医院人力资源支出是医院的主要成本支出之一。如果医院没有计划,那么这可能是一个潜在的成本控制,并直接增加项目的失败。规划人力资源以满足病人的需要是非常重要的。作为顾问,我们建议您获得满足您的医院需求所需的最佳资源数量。这提供了一个洞察力,并帮助您决定剩余的资源。

05我们的实际ALO超出了我们的假设,是否影响了我们的收入?

确保ALO符合行业规范非常重要。你的医院顾问在构思这个项目的时候就已经在做这个了。如果它增加了,那么主要的原因可能是你的操作效率低下。在查看治疗SOP之前,您需要重新查看管理SOP。仅仅减少20%的ALOS就可以增加20%左右的患者周转率。你需要寻求顾问的帮助来优化设施。

06“ALO越短,患者数量越多”,从而为医院带来收入。

长时间的ALOS并不意味着治疗是好的。对于大多数常见的病例,ALO是标准的,是保持患者和医生总体利益持续时间的设施。财务状况好坏,完全取决于医院的类型和年龄。对于任何患者,无论是外科还是内科,大部分服务都是在最初的2-3天内提供的。因此,为了获得最大的收入,大多数医院都希望ALOS更短,这样就可以容纳另一个病人,从而实现业务。但这完全取决于治疗的类型和方法。最后,医生应该宣布病人适合出院。

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团队性黄斑

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