管理保留权

为绿地和棕地医院项目提供管理咨询和实施服务

家臣协会作为中小型医院的短期业务支持活动。新的或繁忙的医院,可能需要一些时间来简化他们的业务挑战(外包业务)。在新医院成立初期,日常运作和监督医院活动是关键,因为推广人员将忙于集中精力开展业务。

Macula定义了与医院在规定期限内保持联系的服务,并雇佣医院管理员/CEO直接向医院管理层报告,同时向Macula报告有效的运营协助。医院管理信息系统是密切监测,以提高建立一个系统驱动的组织。

医院业务外包

理想的医院,需要采取'业务保留'是一个繁忙的医院领导的一个或一组医生。通过在规定的时间内外包这项活动,将有助于教育管理层了解医院的整体运营情况。

一旦商定的期限结束,医院可以以管理者的身份吸收资源来管理医院的整体运营。

参与将有助于发起人慢慢接受新工作,并了解运营挑战。麦考拉将帮助他们建立能力,也支持他们应对初期面临的所有挑战。

常见问题

黄斑部需要管理员来做这个练习吗?

是的,Macula确定了一个合适的管理员,并派他们在现场进行日常操作。我们的医院顾问每天与管理人员协调,使医院运作顺利。然后我们定期向医院推广人员更新。

团队多久与医院推广人员讨论一次?

理想情况下,每周至少一次,但根据发起人的可用时间,可以定义时间表。每次会议至少需要一个小时来全面讨论医院的整体职能。我们还为协会期间面临的挑战提供建议和定义标准作业程序。

会持续多久?

理想情况下,一个经验丰富的管理员需要至少3个月的时间来理解、纠正和纠正系统。如果医院希望吸收管理者,那么3个月的协会将是正确的选择。否则,合同期限至少为6个月。在这个过程中,我们还移交了职责,并在上个月对新的医院管理人员进行了培训。