人力资源规划

为绿地和棕地医院项目提供人力资源管理规划、咨询和实施服务

税务服务

服务简介

  • 技能矩阵定义
  • 需求与供给
  • 成本效益分析
  • 能力建设战略
人力资源管理规划与咨询

人力资源费用构成了整个月运营费用的主要成本。细致的人力资源规划将节省成本,因此它是调试活动中的一项关键活动。

资源密集型部门,如重症监护室,伤亡和人类发展部需要适当的人力资源管理规划和咨询,以提高成本效益。根据BP或DPR中的假设,这又取决于整体设施利用率。

我们的顾问仔细检查床上的DPR或BP占用情况,然后计划人力资源以满足患者的需求。为了优化资源利用率,在初始阶段定义了多任务的任务描述。

人力资源手册

总结整个组织的手册,针对人员及其管理。

它从组织的组织结构图开始,然后在部门级别。它概述了部门的总体职能,包括系统中每个资源的角色和职责。

科室层级建立了责任矩阵,有助于医院的顺利运作。

Macula顾问与发起人坐在一起,了解他们的愿景和他们想要带入组织的文化。这构成了由相关表格和格式支持的政策文件的基础。

常见问题

黄斑是自己执行的吗?

我们的顾问将定义高层次的文件,然后利用所有部门的关键资源,并在执行过程中利用这些资源。这是特别为绿地医院项目,其中他们雇用这些关键资源至少2个月前调试。然后我们帮助他们定义系统,对他们进行适当的监控和培训。

谁是这项活动的利益相关者?

医院推动者是关键的利益相关者,而Macula只会帮助他们在组织中执行他们有远见的文化。在医院工作的人也是利益相关者,Macula努力将符合推动者愿景文化的最佳实践传递给他们的员工。Macula参与并监控持续的培训活动,并对培训师进行持续成长的培训。

这个活动是成功的关键吗?

和其他行业一样,护士和准医务人员的流失率也很高。资源成本是总费用的主要支出,优化资源所花费的时间是巨大的。任何没有标准人力资源手册的医院都会花费大量时间来培训和保留资源,并且不负责任,因此很难评估损失。因此,有一个小型的多任务团队来处理这个问题是值得的。