商业计划书

为绿地和棕地医院项目提供商业战略规划管理咨询和实施服务

A.商业计划书为你提议的医院

发起人市场知识

是商业计划的精髓,尤其是在现有地点执业的医生

财务可行性

基于对市场的了解,检查项目的可行性

从事商业计划书在进入已知市场的医疗项目之前

理想的医生或医疗保健推动者计划冒险进入一个项目在已知的市场或添加新的服务到现有的服务清单。促销员可能不会花太多时间进行市场调查,唯一的原因是他们已经了解市场。

市场知识

作为一名推广人员,你将了解当地市场,并对拟议的业务有所了解。

财务可行性

根据市场情况,确保项目在财务上可行。

业务假设

需要了解市场情况,列出可行性研究的业务假设。

业务策略

通过增加患者人数的策略使项目在财务上可行。

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我们的工作

做什么知道关于商业计划书!

01医院的商业计划是什么?

商业计划书是一份符合DPR的报告,但缺乏市场调查形式的正当性。在这里,发起人引入他们的经验来推导假设,并在此基础上,制定出战略财务可行性。

02谁应该做商业计划?

商业计划书是为那些有小规模经营经验的发起人准备的。在从事更大规模的业务之前,最好先做一份商业计划书,了解项目的可行性。

03银行融资文件。

这两个报告-DPR或商业计划是非常必要的,如果发起人正在寻找资金。它可以是一份银行报告,也可以是针对投资者的报告,或者两者的结合。报告中的参数符合银行家们的预期

04正确的案例研究

繁忙的小型医院可能会觉得基础设施不足以满足日益增长的病人的需求。医院的发起人可能只是决定增加一些床位或设施。

在这种情况下,人们可能不会沉迷于做市场调查。由于他们已经开始经营业务,他们只需要准备一份业务战略规划,其中包括一份介绍性说明和增加基础设施的理由。这将通过财务可行性得到证实,以表明扩张阶段在财务上仍然可行。它是详细项目报告的缩影版本。

05我计划建立一个小型日托机构

如果你觉得有足够多的病人需要在你的医疗机构接受日托,那么你就可以制定商业计划。如果你觉得在你实习的地方进行日托观察是非常必要的,你可以冒险进入这个项目,只需制定商业计划。你只需要了解这个设施在财务上是否可行。

06我想为家中的病人提供服务。

一个很好的例子是医院将其服务扩展到病人家中。事实已经证明,在家里治疗病人的费用比在医院要便宜。这样的服务可以在没有市场调查的情况下启动,因为你将通过与自己的患者互动来了解市场。你只需要证明这个项目有很好的回报。这可以通过商业计划来实现。

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黄斑小组

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